將調(diào)度業(yè)務(wù)從電網(wǎng)向設(shè)備延伸

　　問：您全程參與了國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司的“調(diào)控一體化”建設(shè)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為以前“調(diào)控分離”的最大弊端是什么？而現(xiàn)在我們最主要的成效又在什么地方？

　　答：以前“調(diào)控分離”的情況下，由于缺乏對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的連續(xù)跟蹤和評(píng)估，調(diào)度一般只能根據(jù)自動(dòng)化系統(tǒng)中的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)變化信息，被動(dòng)地響應(yīng)設(shè)備故障引起的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)變化。雖然也制定了各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，但由于不掌握設(shè)備狀態(tài)，措施的針對(duì)性必然要打折扣。

　　開展“調(diào)控一體化”建設(shè)，最重要的目的是，通過(guò)將調(diào)度業(yè)務(wù)從電網(wǎng)向設(shè)備的延伸，把電網(wǎng)安全和設(shè)備安全監(jiān)控有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。監(jiān)控員對(duì)設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)視和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備故障預(yù)判；調(diào)度員掌握可能的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)變化風(fēng)險(xiǎn)，提前考慮并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，提高調(diào)度對(duì)電網(wǎng)的掌控能力。

　　問：您認(rèn)為我們應(yīng)該如何培養(yǎng)“全能調(diào)控員”？在未來(lái)，調(diào)度和監(jiān)控間的界限是否會(huì)消失？

　　答：“全能調(diào)控員”的提出是借鑒火力發(fā)電廠全能值班員培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，按照復(fù)合型人才培養(yǎng)思路，通過(guò)對(duì)調(diào)控人員的理論培訓(xùn)和崗位鍛煉，調(diào)控人員將同時(shí)具備調(diào)度和監(jiān)控兩種技術(shù)能力。從培養(yǎng)路線來(lái)看，要加強(qiáng)對(duì)調(diào)控人員相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)，這其中既包括電網(wǎng)運(yùn)行、變電運(yùn)行等知識(shí)，又包括相關(guān)的設(shè)備知識(shí)等；要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，提高感性認(rèn)識(shí)；要開展實(shí)崗鍛煉，調(diào)控交叉培養(yǎng)，使其從工作中積累經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)戰(zhàn)能力；要加強(qiáng)選拔，引入激勵(lì)機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才投身調(diào)控業(yè)務(wù)，引導(dǎo)其向“全能調(diào)控員”的方向努力。

　　從方向看，調(diào)度員和監(jiān)控員有從技能融合向崗位融合發(fā)展的趨勢(shì)，但仍需要一個(gè)過(guò)程。另一方面，由于調(diào)度業(yè)務(wù)和監(jiān)控業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同，調(diào)度側(cè)重電網(wǎng)管理，監(jiān)控側(cè)重設(shè)備管理，兩種業(yè)務(wù)分工間的界限可能不會(huì)完全消失。